六项任务落实到位

——物流板块以实际行动贯彻落实三届一次职代会精神

物流集团 着力做好下一步的发展规划和战略制定工作。确定传化公路港和闽鲁建材物流园调研日程，加快推进新建物流园区考察、选址工作。邀请山东财经大学教授举办以城市配送、物流园区、冷链物流和物流金融为主要内容的专题讲座。按照契约化管理要求，研究考核与激励约束措施，组织开展高级管理人员2016年度考核工作。召开经济分析会，对工作进度、存在问题、解决措施、困难风险、运行管控等进行充分研判。强化内部管理，推行内部财务负责人委派工作。加强异地业务的现场管控，进一步理顺山西铝矾土贸易项目流程。结合管控需要，开发的适合自身业务特点的

信息平台将于近日进行试运行，对提升物流集团的业务信息化水平、集团化运作、集约化发展、财务核算、精益化管理等方面起到推动作用。

现代物流 一是强化底线思维，切实抓好安全生产；二是利用互联网，继续瞄准市场，盯紧需求，打破传统经营模式，重点开发第三方船公司，培育新亮点；三是树立优质服务理念，细化管理服务，提高顾客满意度；四是优化管理，降本增效。开展“统一思想·降本增效·从我做起”合理化建议征集活动，全面强化员工主人翁精神。