转思路促提升  进取创新谋发展

面对市场竞争激烈、车辆通行政策变化、客户出现波动等情况，物流集团紧盯市场动向，积极转变经营思路，助推业务转型升级，不断强化内部管理，谋求企业可持续发展。在现有物流业务的基础上，充分利用公司优质资源，严格甄选适合公司运作的物流贸易项目，努力实现“物流+贸易”双轮驱动。   

港口物流公司从国电电投内蒙古能源有限公司采购煤炭以到场交货方式销售给山西华宇安泰事业有限公司，并在合同中明确采购数量、固定利润额及相关管控细节，货款每月一结算，价格如果出现波动，我方将以价格函书面通知买方，由买方签字盖章后才继续供货，避免因价格波动造成争议。发生业务的买卖双方均为国有企业，对于公司的资金安全及回款方面都有很好的保障，又提高了企业的整体经济效益。

依托港口物流等单位开展相关业务的经验和优势，物流集团指导基层各单位认真做好项目分析、合作方考察，严格项目审核与决策，严细合同管理与流程管控，进一步强化了各基层单位“物流+贸易”财务管理和风险防控。同时，还开通总经理办公信箱，广开言路、集思广益，鼓励员工提出对企业发展有益的建议。全面开展了“减员增效”，进一步优化人员结构，降低了用工成本与风险，使得内部控制得到加强，整体管理水平得到进一步提升。

                （ 物流集团 张建弟 汪炜）