实行称职考核提高工作效能

近日，港口物流实行“2014年第三季度称职考核制度”，通过正确评价员工工作能力和业绩，提高效能，实行能者上，庸者下，适应公司发展新节奏。

称职考核制度从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考察员工工作表现。每季度述职会结束后的五个自然日内由办公室设投票箱实行无记名打分，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职。对于被评定为优秀的进行鼓励和表扬；对被评定为称职的进行勉励，并指出不足分析原因；对被评定为基本称职的进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，连续两次被评定基本称职的视具体情况进行岗位调整；对被评定为不称职的予以降职、免职或解聘。在实行称职考核前，总经理办公会针对此项制度进行了剖析讲解，使员工更深入了解此项制度。

通过考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，对企业或员工做出适时和全面评价，及时查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，使企业激励机制得到充分运用。

（曲祥英）