“输出”管理团队  创新合作模式

近日，黄河航运局向菏泽市牡丹区豪润浮桥有限公司派出7名管理人员，负责浮桥的全面经营管理。这是黄河航运局贯彻落实集团公司转型发展战略工作要求，由过去以投资为主体的合作经营模式，转变为向外埠企业派驻管理团队的新模式，在提升企业管理效率的同时，探索出一条合作经营的新路子。

近年来，黄河航运局在浮桥行业利用过硬的运营管理经验，大力实施管理督导，组建局级浮桥管理团队，发挥管理优势，巩固了龙头地位，树立了企业形象。今年黄河航运局确定了加快浮桥产业经营，创新管理，扩大规模的发展战略和规划，全力抓好联营、入股、设备投入等项目合作。目前黄河航运局所管理经营的7座浮桥都取得了较好的经济效益，得到浮桥业的广泛认可，取得了良好信誉和口碑。

此次黄河航运局凭借良好信誉，经过友好协商，与菏泽市牡丹区豪润浮桥有限公司达成一致协议，负责全面经营管理浮桥业务。黄河航运局高度重视此次管理团队“输出”工作，在浮桥产业中选调了管理、技术骨干，组建了浮桥管理团队，于即日赶赴豪润浮桥公司开展工作。经实地勘测发现，此次负责建设的刘口浮桥，河道宽400多米，河滩260米，两岸无固定码头，滩多水浅，河道倾斜、水流摇摆不定，对架桥非常不利。管理团队凭借多年从事浮桥管理运营的经验，发挥团队智慧和力量，结合该桥位的特点，积极谋划，设计了架桥和管理运营方案。专业、高效、敬业的管理团队赢得了委托方的赞扬，对管理团队的工作能力和工作效率给予了高度评价。目前各项工正在积极实施，稳步推进，争取提前完成浮桥搭建任务，投入正常运营，在方便两岸市民出行的同时，产生良好的经济效益。