兔兔快运全面实施绩效工资制度

自2013年1月起，兔兔快运有限公司全面实施绩效工资管理制度，以客观、公平、公正的评价全体员工的工作业绩，促进绩效管理及企业经营的持续提升和发展。

兔兔快运有限公司以绩效考核管理办法为基础，在继续推行“岗位、岗次”管理的基础上，本着“工资与岗位相衡、奖励与业绩挂钩”的宗旨，全面实施绩效工资制度。在确定岗位基本工资和绩效工资时，结合岗位实际情况，明确收入指标、工作项数、客户数量等考核项目，以真实、准确的数据进行科学的逐项量化；在制定公司领导班子成员绩效工资制度时，针对工作分项、分管科室的整体收入指标、所辖人数、岗位种类数等项目，进行了全面准确的量化计算，并按照最终所得分值划分绩效工资，确保实现业绩与工资的对等，切实促进了绩效管理的持续提升。本次绩效工资制度全面覆盖了公司领导班子、各科室经理及一线员工。

兔兔快运有限公司全面绩效工资制度的实施，最大程度的激发了公司全员的工作主观能动性和积极性，为公司绩效管理的深化和经营管理的发展奠定了良好的基础。

（马宗伶）