实业公司细化管理 节水节电促增效

实业公司在集团公司总部办公楼的物业管理中，以“一改、二控、三查”为工作思路，始终坚持细管理，深挖潜，实现了节能降耗，降本增效。

一改，即对中央空调控制系统进行节能改造。以前，空调使用由各办公室自行控制，2013年年底，对空调进行了改造，安装了电脑集中控制系统，空调开启及关闭改由专人负责。

二控，即控时间、控温度。安排专人负责管理，定点进行开启、关闭，温度设置执行国家管理标准，大大节约了电力能源。

三查，即查水路、查电路、查隐患。执行24小时定点巡查制度，白天由维修工巡查，杜绝水电线路跑、冒、滴、漏；晚上由警卫人员巡视，检查电源、照明、各办公室房门关闭情况，并关闭楼层廊灯。

通过上述措施的成功实施，总部办公楼2014年费用同比下降37.5%。

(刘海红)