汽车修理厂制定

扭亏增效四大举措

汽车修理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的群众路线教育实践活动联系点，认真贯彻落实集团党委有关扭亏增效工作要求，结合亏损治理工作进度，对各项工作进行深入查找，提升改进，为2014年生产经营工作夯实基础。

一是准确定位，创新商业模式。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石，以保险理赔为补充，逐步加大私家车维修份额”的市场观念，树立“交运汽修”品牌，开拓思路，抢抓货源，扩大市场份额。积极做好市级机关公务用车定点维修项目投标工作，做好平安保险公司综合服务中心的筹建，人寿财、国泰保险公司定损点的建立等。对工业南路厂房、车间进行优化整合，继续进行出租，以提高租赁收入。

二是做好“一汽特约维修服务中心”品牌的宣传和对接工作，提高单车附加值和单人劳动生产率。打通配件备品进货渠道，树立品牌专修形象，充分发挥先进检测维修设备作用，提升客户认可程度，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆维护的宣传，引导客户消费观念。

三是严控成本，继续做好应收账款及待结算的梳理工作。深入分析影响收入与利润的原因，以最大限度控制好各类支出，加速资金周转，制定工作目标和清欠排档表；从源头采购入手，进一步寻找能够提供货优价廉配件的合作伙伴，拓展与第一链供应商的合作，去掉中间环节，争取更高利润点。

四是认真分析责任制考核机制，加强全员素质提升。做好财务预算、全员绩效考核、部门责任制等工作，全面分析提成基数比例的合理性；对全员进行“品牌意识”培训，强化员工“品牌”、“服务”、“营销”等观念，通过树立良好的品牌形象，增加企业的市场竞争力，实现企业长效发展战略。