轿修厂六项措施抓营销促生产

轿修厂第四季度推出6大措施，号召全厂职工从观念到行动打开营销渠道，抓收入促生产，全力以赴向年度目标冲刺。

一是加大全员营销力度。通过按比例兑现激励机制，鼓励和发动广大员工多渠道开发新客户。截止10月底，已完成全年全员营销计划。二是整合利用内部资源。借助集团统一购买保险契机，主动与各大保险公司沟通协商，分别与桥区检察院、平安保险等单位签订合作协议。三是业务厂长上门营销。开发了山大二院、山东小额贷款企业协会、某证券公司等新增潜力客户。四是深挖老客户潜力，增加维修辆次和维修项目，其中，省府办公厅车辆通过增加项目，收入额与去年同期相比增长了近1/4。五是对车辆多的老客户“送修上门”。上门换防冻液、检修。六是提升车辆维护和维修软硬件质量。完善档案、流程，对地沟、摄像头等设施进行整修、维护，新吸引3辆大客车定点进行二级维护与保养，增加了收入，提升了品牌效应。

（方华）