物业管理公司加强严细管理考核力度

一是细管理、细责任，以现有业务工作为基础，全体干部职工按岗位分工，制定了业务工作落实到人的岗位责任制。

二是细流程、细考核，职工每月填写《月度工作表》，明细当月工作要点，从工作量、完成进度、劳动纪律等方面进行量化考核，在企务公开栏上公示，使考核有规可依，有据可查。

三是细交流、细奖罚，每月10号召开全体员工工作交流会，分派任务、沟通工作、交流经验。同时，根据考核结果通知财务人员计发工资。