旅游集团抢抓市场增效益

旅游集团深入开展对标精细化管理工作，努力促进效益提升，以标准化管理为契机，提升本质安全水平，在强化管理、抢抓市场和结构调整等方面取得了较好成效。通过进行经营结构调整，将66部旅游车由集约经营转变为目标责任制经营，扭转了以往的亏损局面；实施公开透明、科学规范的系数管理，有效提高全员工作积极性，增加了销售额和利润率，降低了费用成本；采取项目制运营管理，突出个性化服务，开发大客户市场，圆满完成了2600余人的企业职工奖励旅游服务；大力开发通勤班车业务市场，做好业务咨询、提供资质、标书制作、流程细化、车辆检验、投标中标等环节，中得了64部重汽通勤班车；利用现有办公场所在车站商贸区优势，进行商贸开发，置换了办公场所。

下一步，旅游集团将调整枣庄公司经营结构，以新增3部通勤班车为契机，巩固和扩张枣庄通勤班车市场；实施SBU管理办法，结合任务目标和绩效考核，细化各项经营指标；成立专项业务组全面推广差旅服务，包括服务内容的宣传和系统的操作培训等；成立“重汽通勤班车服务公司”专营机构，采取统一管理、统一调度、统一形象的“三统一”管理模式，对各通勤班车用车单位采取“一对一”全方位服务。

（旅游集团）