降本增效见成效     争做东站榜样人

根据集团公司2019年降本增效工作方案要求，结合三届三次职代会精神和“四比一创”活动方案，汽车东站牢固树立成本管理意识，切实完善各项流程管理，有效解决管理薄弱环节，合理压缩低效管理成本，全方位开展了降本增效活动，促进经济效益持续稳定提升，努力开创高质量发展新局面。

此次活动中，汽车东站充分结合自身站队合一、商务中心自有客车20余部的实际状况，专门为安机科配备了汽修业务尖兵张恒作为机务员，有效实现了东站车辆“小毛病不出站，大毛病快修缮”，确保了所属车辆的安全高效运行。

张恒作为生产一线的普通党员，立足岗位，不怕苦不怕累，利用自己所持技能，对东站所属客车进行保养维修，共计保养15车次、小修40余车次。为了有效地管控降低车辆维修成本，他开动脑筋，利用工作闲暇之余，自己动手更换车辆发电机调节器碳刷，将近400余元的维修成本降至3元，截至目前已更换发电机调节器碳刷4个，节约维修成本1200余元。2019年第一季度，东站集约车辆维修费用得到有效控制，车辆安全技术状况得到高效保障。张恒不仅充分发挥了一名共产党员的先进性和旗帜作用，更成为东站“降本增效”、“四比一创”活动中当之无愧的节能先锋。

通过此次活动的开展, 东站积极引导全体干部职工牢固树立发展意识、规范意识和成本管理意识,以经济效益和成本要素为突破口,查摆在新业务开发、流程管理、成本费用管控等方面存在的问题。通过提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现了降本增效的总目标,提高了可持续发展的能力。

（东站宣）